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猎头传授HR面试识别人才观察的要素

来源:高邦猎头

高邦猎头传授HR面试识别人才观察的要素。

 

第一个要素:洞悉经历
要从经历中找到想要的东西。如果你是老板,要问HR有没有问过这个问题;如果没问,你要问得细一些,一定要把对方经历中一些关键的,你感兴趣的事情问清楚、问透。
 
第二个要素:聊价值观
识别关键人才,除了他的经历之外,要聊一个东西就是价值观了。但是,价值观挺空的,怎么聊?
在公司里,部门与部门之间总是有这样那样的冲突。你把其中的一些冲突告诉他,请他来给你意见,看他如何思考这个事情,思考的逻辑是什么。
如果他的思考逻辑跟公司追求的东西是接近一致的,那价值观就没什么问题,这是判断价值观很明确的方法。
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第三个要素:事业动机
一个人从大公司离职,到你公司来了。他为什么来?
一般而言,一个人换工作有两个核心问题:
①在原来的公司里他有不公平的感觉。
②这个公司发展的预期目标跟他个人的预期不一波音彩票注册致,他觉得没有什么发展空间。
把这两个问题搞清楚之后,你要判断:如果他很有雄心壮志,你这个平台能不能给他波音彩票阶段性满足的机会?如果这个是可以的,你就打勾。
第四个要素:见微知著
准备录用关键人才之前,最好先一起波音彩票注册吃个饭。
一起吃饭最少可以观察到十个习惯:基本礼貌、个人素养、习惯、尊重人的态度、跟人沟通的方式、自私性等,在一场饭中全都能找到。
吃饭一定不要吃完就算了,你要观察他的每一个细节,要看他是不是你想要的那个类型。如果是,跟这个人的交流可以往下走;如果不是,你就要重新考虑。
 
第五个要素:看得顺眼
你要想跟一个关键的人处得久,有一点特别重要。
HR定的招人标准,第一条就是以貌取人。为什么以貌取人?不是你长得漂亮和帅,而是我看你一定要顺眼,要跟你气场相投。
 
从上述五个维度观察一个人是不是你公司的人,能不能用,在什么时候用,用什么角色,担什么职位。如果这五点中具备了三点以上,高邦猎头认为都是可以用的。

 

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