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亚马逊退出中国市场,互联网猎头问互联网巨头为什么会在中国败退?

发布人:高邦猎头       发布时间:2019-05-13

从Google、Yahoo、eBay、MSN到Groupon、Uber,直至如今的亚马逊个人电商,都黯然退出中国市场。互联网猎头问为什么这些互联网巨头能在全球横扫千军,却在中国溃不成军,最终难逃败退或被收购的命运?

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互联网是一个新经济产业,过去二十年,依靠本土创业者的勤劳智慧、国际风险资本的哺育,以及十亿级消费市场的喂养,互联网产业成为了中国经济最大的惊喜,也造就了全球第二大市场。外企在华营商,仅掌握西方规则远远不够,只有将西方规则与本土特点充分融会贯通,才有可能基业长青。

目前,中国公司的产品能力已经超过美国,微信比Facebook好用,淘宝模式比eBay可持续,中国又出现了各种新的模式和产品,如美团、今日头条、共享单车。

外企一般是在国外建立起一定根基后,才会到中国来发展。面对本地竞争对手太强,自身本地化不足,缺乏狼性,对中国团队缺乏足够授权,面对市场变化反应缓慢,没有真正将国际优势和如此特殊的中国市场有效融合,没有更好地满足中国用户需求。另外,中国“竞争对手”们大张旗鼓地广告宣传和频频抢占媒体头条,所以外企才会节节败退。

互联网猎头看来,那些兵败中国的跨国公司,理论上也没做错什么。他们遵循的是助其实现全球扩张的一整套商业逻辑和价值体系。由于,中国的商业形态太特殊,在这个十亿级人口的市场上,互联网产业丝毫不落后于美国,创业者如狼似虎,本土公司冒险进取,用户消费习惯截然不同。

对外企来说,要想在中国这个独特的商业环境当中实现突破,必须抱着创业心态,在组织架构、产品开发、市场推广、竞争策略等方方面面都坚持本地化原则,并给予中国团队独立自主权,既洞察本波音彩票注册土用户需求。

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